Faire de l’entreprise un moteur de la transformation sociétale

NOTRE RAISON D'ETRE

Parce que nous savons les défis sociétaux nombreux, urgents et complexes ;

Parce que nous croyons que l’entreprise est un acteur clef pour co-construire un avenir durable ;

Nous nous donnons pour mission d’accélérer la transformation sociétale des entreprises en accompagnant l’émergence, la conception et la mise en œuvre de leurs projets à impact positif ;

A notre échelle, nous nous efforçons de faire bouger les lignes dans un esprit collaboratif avec conviction, rigueur et enthousiasme !

L’approche philanthropique : Autrefois déconnectée de la stratégie et des enjeux de l'entreprise, la philanthropie est aujourd'hui une prolongation de la RSE. Elle devient un levier de dialogue avec les parties prenantes, d’engagement des salariés voire un véritable catalyseur d’innovation sociétale.

L’approche réglementaire : Longtemps appréhendée sous l’angle de la gestion des risques, aujourd’hui, la législation n’est plus seulement contraignante mais devient incitative, à l’instar de la loi PACTE, qui invite l’entreprise à repenser son modèle.

L’approche contributive : Les entreprises cherchent à maximiser leurs impacts positifs, toutefois, ces projets sont souvent gérés de façon annexe et indépendante du cœur de métier. A l’heure de la société à mission, les plus engagées adoptent une vision intégrée et positionnent la création d’impacts positifs au cœur de leur modèle économique et de leurs offres de produits et services.

Nous pensons que le temps est venu de faire converger ces trois approches pour faire de l’entreprise un moteur de la transformation sociétale indispensable pour résoudre les enjeux sociaux et environnementaux du XXIème siècle.

L'ENTREPRISE EN MOUVEMENT

Nos convictions

Start with Why

Se poser la question du pourquoi est une étape essentielle trop souvent négligée. Pourtant, définir la raison d’être d’un projet permet de partager une vision inspirante et mobilisatrice qui sert de boussole tout au long du processus.

Concevoir chaque projet comme une brique d’un même édifice

L’entreprise est un système composé de différentes fonctions qui ont toutes un rôle à jouer dans sa transformation sociétale. Adopter une vision intégrée permet de garantir la cohérence de ce processus de transformation vers un modèle d’entreprise durable.

Faire de chacun un acteur du changement

Les projets à impact positif sont souvent portés par des collaborateurs déjà sensibilisés et convaincus. Nous nous efforçons d’accompagner la prise de conscience individuelle de chacun pour engager le plus grand nombre dans la dynamique de transformation sociétale de l’entreprise.

Capitaliser sur la transdisciplinarité pour innover

Afin de mieux appréhender la multiplicité des enjeux, nous enrichissons nos méthodes de travail en nous inspirant de disciplines variées : sociologie, neurosciences, permaculture… Nous tâchons de co-construire avec des équipes mixtes et des parties prenantes externes afin de confronter les idées et de capitaliser sur la complémentarité des expertises.

Tirer des enseignements et savoir s’adapter

Parce que l’erreur à des vertus, notre méthode de travail s’appuie sur un processus itératif permettant de tirer à chaque étape des enseignements utiles pour la suite.

Offres

Mécénat & Philanthropie

La philanthropie comme prolongation de la RSE, alignée avec la stratégie et les enjeux de l’entreprise.

Etat des lieux
Identification des axes stratégiques
Mécénat de compétences
Innovation sociale
Evaluation d’impact

Stratégie RSE

La RSE comme approche à 360° au coeur du business modèle de l'entreprise.

Etat des lieux
Analyse de matérialité
Définition d'un plan d'actions
Appui à la mise en oeuvre et au suivi
Appui à la certification (BCorp, AFNOR...)
Sensibilisation des salariés

Raison d'être

La raison d'être comme boussole stratégique de la transformation sociétale de l'entreprise.

Etat des lieux
Consultation interne et externe
Définition
Définition d'un plan de déploiement
Appui à la mise en œuvre et au suivi

Dialogue parties prenantes

Le dialogue parties prenantes comme ouverture sur son environnement, une pratique auto-portante et activable en transverse de tous les projets.

Cartographie des parties prenantes
Définition d’une stratégie de dialogue
Conduite du dialogue
Synthèse et analyse

Publications

Engagement solidaire : embarquer les collaborateurs opérationnels

Les entreprises ayant mis en place un dispositif d'engagement solidaire des salariés observent une différence d’appropriation du sujet en fonction du profil des collaborateurs. On constate que les salariés dits « opérationnels » ou « de terrain » participent significativement moins que les salariés « de bureau ». Découvrez comment rendre votre programme vraiment accessible à tous.

Cette étude a été réalisée par Be-Committed et wenabi, avec le soutien et la participation de TotalEnergies et du Groupe La Poste.

Télécharger l'étude

Equipe

Sandra Naigeon de Boer

Directrice & Co-fondatrice

Sandra a plus de 10 ans d'expérience dans le domaine de la RSE et du mécénat. Diplômée de l'Institut d'Etudes Politiques d'Aix-en-Provence et titulaire d'un Master de Management de King's College London, Sandra a travaillé plusieurs années chez TotalEnergies avant de co-fonder Be-Committed en 2014.

Alizée Lefebvre

Consultante

Alizée est diplômée de Grenoble Ecole de Management. Avant de rejoindre Be-Committed, Alizée a notamment travaillé à la Société Générale et chez TotalEnergies où elle était en charge du déploiement du programme de mécénat de compétences du Groupe.